Ксения Ермолаева

Предприниматель, инвестор, автор методологии управления рисками «Рисконтур» и проводник сквозь кризисы для людей и бизнесов.

Моя история.

В риск-менеджмент я пришла через собственный кризис.

В 31 год я оказалась поручителем на 3,5 миллиарда рублей.

Мои счета были арестованы. Муж — в тюрьме. Одновременно шло несколько банкротных процедур. В такой точке обычно ждут истерики, паники или спасителя. У меня был план.

Через восемь месяцев мужа освободили по кассации. Через полтора года все банкротные производства были завершены мировыми соглашениями. И только после того, как все вопросы были решены, я вышла из брака.

До этого я управляла домостроительным комбинатом, трикотажной фабрикой, холдингом и одной из крупнейших в России птицефабрик замкнутого цикла — от производства кормов до мясопереработки, на 2,5 миллиона голов птицы.

Именно там я поняла: ошибки нельзя прятать. Их нужно замечать, фиксировать и разбирать до того, как они начинают управлять системой. Так появился мой «Навигатор решений».

Я знаю, что такое управлять, когда нет права «просто устать». Когда за каждым решением стоят деньги, люди, производство, репутация и будущее компании. Когда хаос нельзя переждать — его нужно разобрать и подчинить логике.

Ксения Ермолаева

Моя сила в том, что я вижу не отдельные ошибки, а цепочки решений, которые ведут к кризису, и умею остановить их раньше.

Я лично рассматриваю каждый запрос и беру в работу только те задачи, где могу существенно повлиять на результат.

Мой метод

Я не даю очевидных рекомендаций. Сначала я разбираюсь, где именно вы начали терять свободу манёвра, какие решения уже работают против вас и что ещё можно изменить.

Моя задача — вернуть вам выбор раньше, чем обстоятельства сделают его за вас.

Ключевые инструменты метода:

Матрица рисков

Это система диагностики, которая показывает реальный уровень напряжения, уязвимости и устойчивости в ключевых сферах жизни или бизнеса.

Матрица помогает увидеть:

  • где система уже держится на компенсации, а не на устойчивости;
  • какая сфера первой потянет за собой остальные;
  • где заканчивается свобода манёвра;
  • какое решение уже стало риском; какую цену вы можете заплатить, если продолжите действовать по старой модели.

Навигатор решений

Он фиксирует не «провалы», а повторяющуюся механику решений, которые снова и снова создают потери. Мы часто помним боль, но забываем предпосылки и структуру решений.

А значит — повторяем тот же сценарий под новым именем.

Вы начнёте видеть, где зарождаются кризисы, какую цену они могут иметь и какие решения вернут вам управление.

Когда я могу быть полезна?

Вы внешне справляетесь.

У вас есть бизнес, статус, деньги, семья, команда, опыт, интеллект. Но внутри вы чувствуете: система перегружена.

Всё держится на вас.

Большинство решений принимаются из страха. Мало свободы манёвра. Очень дорого обходится привычка контролировать, терпеть и «разгребать».

Вы хотите остановиться до точки невозврата.

Мы слишком поздно понимаем, что поезд идёт к обрыву. Потому что не замечаем стрелку, на которой ещё можно было перевести путь.

Я помогаю увидеть реперные точки, оценить риски и вернуть системе управляемость.